Stas Smirnov

Stas Smirnov

Senior Executive & Digital Transformation Leader 13+ years in senior management, leading with data, clear direction and hands-on guidance

Leading things to success. Turning dreams into reality.

Father of two, car enthusiast, technologist, and passionate about moving things forward.

ארגון טוב נבנה מאנשים שמבינים מה מצופה מהם, ממנהלים שמובילים מהשטח, ומערכות שחוסכות עבודה במקום להוסיף אותה.

זה מה שהשאירו אצלי למעלה מ-13 שנות ניהול בכיר בשירות, בהובלת מכירות, בסניפים ובטכנולוגיה. אני עובד לצד הצוות, מונע על ידי DATA, מציב יעדים ברורים ומודד אותם כל יום.

במספרים

100+עובדים

ניהול עובדים לאורך הדרך, בחטיבות, באגפים ובמחלקות.

P&Lרווח והפסד

ניהול יחידות רווח והפסד ובקרה כספית צמודה, כולל ציים גדולים.

רב-תקציבהובלת מערכים

הובלת מערכים רבי תקציב, כולל תכנון, בקרה ועמידה ביעדים.

5תחומי ניהול

ניהול מחלקות שונות: מכירות, שירות, חיובים והנהלת חשבונות, טכנולוגיה ופניות הציבור.

B2B+B2Cניסיון רב

ניסיון רב בעבודה מול לקוחות עסקיים ופרטיים, בשירות ובמכירה.

200%+שיפור בטיפול בלקוחות

שיפור של מאות אחוזים בזמני הטיפול בלקוחות, במכירה ובשירות, בעזרת הגדרת SLA ותהליכי עבודה ברורים.

10%חיסכון בכוח אדם

הובלת פתרונות דיגיטליים ואוטומציה שחוסכים בכוח אדם, מדי שנה.

100,000+פניות בשנה

ניהול מערכי שירות, טלפוניים ודיגיטליים, שמטפלים בפניות רבות מדי שנה.

תחומי עיסוק

תפקידי ניהול בכירים

ניהול חטיבות, אגפים ומחלקות, עם אחריות על רווח והפסד, תוכניות עבודה ויעדים.

  • ניהול מנהלים בכירים
  • הקמת יחידות ומטות
  • עבודה מול ספקים

שירות וחוויית לקוח

בניית מערכי שירות, מוקדים ומדדי SLA, שמדברים מהשטח ונשארים בגובה העיניים.

  • מוקדים ופניות ציבור
  • הדרכה ותרבות שירות
  • מדידה ומסע לקוח

שימור לקוחות

תוכניות שימור והגדלת תיק לקוחות, בעולמות ה-B2B וה-B2C, בעזרת היכרות עמוקה עם הלקוח ועם הנתונים.

  • הגדלת תיק לקוחות קיים
  • אירועי לקוחות
  • ניסיון רב ב-B2B וב-B2C

טכנולוגיה ושינוי דיגיטלי

אפיון והטמעת CRM, אוטומציה ואתרים, ושדרוג מערכות כך שיעזרו לעובדים במקום להעמיס עליהם.

  • דיגיטציה של תהליכים
  • ניהול מבוסס נתונים
  • הטמעת כלי AI

ייעוץ

לאורך הדרך שמתי לב שקולגות ולקוחות פונים אליי לייעוץ, בזכות הניסיון שצברתי. אז למה לא להעלות את זה על הכתב?

הסתכלות ניהולית מבוססת DATA

קריאה נכונה של הנתונים, כדי לקבל החלטות על בסיס עובדות.

היררכיה, תפקידים ונהלים

בניית היררכיות מסודרות, הגדרות תפקיד ונהלי עבודה.

תוכניות עבודה ויעדים

תוכניות נכונות וישימות, ויעדים מאתגרים אבל ישימים.

שירות וחוויית לקוח

אמיתית, חכמה, כזו שמדברת מהשטח ונשארת תמיד בגובה העיניים.

טכנולוגיה ושינוי דיגיטלי

אפיון והטמעת CRM ואוטומציה, שדרוג מערכות ואתרים.

בניית מודלי מדידה

מודלי מדידה שונים, שמתאימים לכל יחידה ולכל תפקיד.

יצירת ערך מוסף

שירות במרכז, בידול מהמתחרים ויצירת ערך אמיתי, כפי שעשיתי בכל תחום שניהלתי.

מהשטח ועד ההנהלה

התחלתי בשירות לקוחות ובפניות ציבור, שם לומדים כל עסק מהיסוד: מה הלקוח באמת מבקש, איפה התהליך נשבר ומה זה עולה לארגון. משם צמחתי לניהול אגפים, חטיבות וקבוצה.

מגוון תחומים

השכרה, ליסינג, מימון, השכרה בחו״ל, מכירת רכב חדש ויד ראשונה, ריטייל, וגם חברת אינטגרציה בתחום ה-IT והאבטחה. הרוחב הזה נותן לי זווית רחבה על ארגונים.

החלטות לפי נתונים

כל מהלך מתחיל בנתונים: דוחות, מדדי SLA ובקרה שוטפת, ורק אחר כך נהלים והחלטות. כך אני מגדיר יעדים שאפשר למדוד ולעמוד בהם.

ניסיון מקצועי

יוני 2025 – היום

בלו סקיי 2000

סמנכ״ל ההשכרה

  • ניהול מלא של חטיבה בת כ-70 עובדים ופריסה ארצית של סניפים, וצי של כ-4,000 כלים
  • ניהול יחידת רווח והפסד תוך בקרה כספית צמודה
  • ריענון היחידה וייצוב כוח האדם, בניית סניפים חדשים ובנייה מחדש של סניפים קיימים
  • הקמת מטה ניהולי עם מנהל תפעול ומנהלי בקרה, כתיבת נהלים והגדרות תפקיד
  • אפיון ויישום אתר חדש להשכרה, שדרוג מערכות והכנסת טכנולוגיות חדשות
  • תוכניות עבודה, יעדים ברורים ומודלי תגמול

ספטמבר 2024 – מאי 2025

ELPC, אינטגרציה בתחום ה-IT והאבטחה

סמנכ״ל שירות הלקוחות והמכירות

  • הקמה וניהול של אגף מכירות, הצבת יעדים ופיתוח תוכניות תמריצים
  • אחריות על אסטרטגיית השיווק והמיתוג, כולל נוכחות דיגיטלית וקמפיינים
  • ניהול מערך השירות, מדדי SLA, שימור לקוחות והגדלת תיק הלקוחות
  • דיגיטציה של תהליכי מכירות ושירות, סקרים ומסע לקוח

מאי 2021 – ספטמבר 2024

קבוצת UMI

ראש אגף שירות, שימור וחווית לקוח

  • הקמת אגף שירות וחווית לקוח חוצה קבוצה מאפס, בקבוצה של יותר מ-10 פעילויות בעולם הרכב, היוקרה והריטייל
  • ניהול כ-25 עובדים, מנהלי מחלקות ומנהלי פרויקטים
  • הובלת פרויקטי CRM, Omni-channel ו-marketing automation, ותקשורת פנים-ארגונית
  • תוכניות עבודה ותקציבים של מיליוני ש״ח מול מנכ״לי הקבוצה והדירקטורים, ובניית מודלי תגמול

ינואר 2017 – מאי 2021

AVIS, קבוצת UMI

ראש אגף שירות לקוחות ומחלקת החיובים

  • ניהול שתי מחלקות וכ-30 עובדים, ותקציב הוצאות שנתי של מעל 2 מיליון ש״ח
  • עבודה מול AVIS העולמית בעמידה בתקני איכות מחמירים
  • ניהול תחום התביעות הקטנות, כולל ייצוג בבית המשפט

ינואר 2013 – ינואר 2017

AVIS, קבוצת UMI

מנהל מחלקת שירות הלקוחות ופניות הציבור

  • ניהול 3 צוותי עבודה המשרתים כ-350 לקוחות מדי יום
  • אפיון מערכת CRM והעברת המחלקה לעבודה במערכת חדשה
  • דיגיטציה של תהליכי המוקדים וחיסכון של כ-10% בשנה בכוח אדם
לקוחות

ניסיון רב בעבודה מול לקוחות עסקיים (B2B) ופרטיים (B2C).

ספקים

עבודה שוטפת מול ספקים, כולל בחינת שווקים ומתחרים, תמחור ומשא ומתן.

מערכות

ניסיון רב במגוון מערכות ארגוניות.

בינה מלאכותית

שליטה רחבה ב-Claude, בליווי הסמכות.

שפות

עברית שפת אם, אנגלית ורוסית ברמה שוטפת

בואו נדבר.Let’s talk.

לשיחה על כל דבר שיעלה על דעתכם, בין אם ייעוץ, שאלה או שיתוף פעולה.

Consulting, a question or a collaboration. Whatever is on your mind, I’d be glad to talk.